На ваши вопросы отвечает:

Валерия Белякова

Старший специалист по сертификации

8 9221884436

Cвязаться

Заказать сертификат

Заберите ваш подарок: "Как самостоятельно зарегистрировать декларацию в ФГИС Росаккредитации "

Внедрение ISO 9001:2015

Для эффективной работы и постоянного улучшения всех аспектов деятельности предприятия используют систему менеджмента качества (СМК). Разработка и дальнейшее эффективное внедрение позволяет правильно планировать, наладить работу всех этапов производственных процессов, постоянно улучшать показатели и т.д. Какие преимущества получает организация от СМК и из каких этапов состоит внедрение по ИСО 9001/2015?

Преимущества

Главной задачей стандартизации является грамотное управление и организация производственных процессов. Внедрение ISO 9001 подразумевает несколько основных принципов:

постоянный и строгий контроль качества на всех этапах;
введение технологических новинок и постоянное обновление оборудования;
взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и партнерами;
модернизация производства с учетом новых технологий;
регулярный контроль и анализ деятельности;
быстрое устранение возникающих проблем, которые могут привести к потере качественных характеристик конечной продукции.

Этот стандарт помогает быстро и качественно удовлетворять всем требованиям и запросам потребителя. Основным аспектом стандарта является процессный подход, помогающий правильно и эффективно управлять деятельностью всей организации.

Наличие на производстве СМК дает ряд преимуществ:

Рациональное управление финансовыми средствами.
Быстрое устранение возникающих производственных ошибок, что снижает количество брака.
Возможность правильной мотивации всех сотрудников.
Отменное качество, способное удовлетворить запросы покупателей.
Повышение конкурентоспособности товара.
Эффективная и постоянная модернизация рабочих процессов.
Существенное улучшение имиджа компании, что привлекает внимание крупных партнеров, инвесторов и новых заказчиков.

При первом заказе мы дарим Вам бесплатный мини-аудит предприятия.

Этапы разработки СМК

Разработка системы контроля качества заключается в следующих этапах:

Проверка имеющейся системы управления качеством. Необходимо определить, какие моменты совпадают с требованиями ИСО 9001 2015, а какие нуждаются в доработке.
Подготовка плана. Руководитель предприятия должен назначить ответственное лицо и состав рабочей группы. Список фиксируется в приказе.
Обучение персонала основным принципам стандарта.
Разработка более продуктивных методов анализа деятельности.
Разработка и введение в работу системы анализа и контроля рисков.
Разработка и внедрение СМК. Для этого необходимо подготовить полный пакет документации, которая будет в дальнейшем использоваться в работе компании. Разрабатывается график внедрения и способы обмена данными между всеми отделами производства.
Подготовка специалистов, которые будут отвечать за постоянное обновление и улучшение СМК.
Обучение внутренних аудиторов, которые будут задействованы в периодическом внутреннем контроле СМК.
Внешний аудит, который покажет готовность компании к сертификации.

Внедрение системы менеджмента качества

Некоторые из пунктов были описаны в этапах разработки СМК, а на этапе внедрения необходимо проверить работу всех разработанных концепций. Каждый производственный отдел работает по установленным методикам, фиксируя основные показатели в соответствующих документах. Выбранные сотрудники анализируют результаты работы всех отделов и фиксируют все возникающие нарушения или неточности. На основании этих выводов необходимо провести исследование, которое поможет выяснить причину ошибки и найти способ ее устранить.

Периодические внутренние аудиты определяют качество и полноту работы системы менеджмента качества. Это помогает определить соответствие работы требованиям ИСО 9001 2015. После подтверждения эффективности работы СМК можно перейти к этапу сертификации.

этапы внедрения смк

Какие документы необходимо подготовить?

Документы системы управления качеством принято делить на 5 категорий:

Руководство по качеству.
Документы, в которых фиксируют процессы, стандарты и методические рекомендации.
Документы, предназначенные для конкретного подразделения (положения, должностные инструкции и т.д.).
Нормативно-законодательные акты (ВСП, ТСН, ГОСТ и пр.).
Законы РФ.

Организация может иметь большой перечень документации:

план;
проект;
процессную карту;
программу внедрения;
рабочие инструкции;
диаграммы;
цели;
стандарты предприятия;
методики;
НТД;
записи результатов и т.д.

Только правильно разработанные и используемые документы могут гарантировать эффективную работу СМК.

Специалисты сертификационного центра “ГОСТ Центр” помогут разработать необходимую документацию, проведут обучение сотрудников, разработают и поспособствуют внедрению СМК. Для получения исчерпывающей информации обращайтесь к менеджерам “ГОСТ Центр”.

Партнеры: Новастандарт.

Рассчитайте стоимость